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搜索：施工管理人員
- [技術(shù)服務(wù)]如何做好施工現(xiàn)場管理？2017年03月01日 16:30
- 一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路
編制的進(jìn)度計劃作為項(xiàng)目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進(jìn)度計劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊(duì)伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。
二、在施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想”
在施工現(xiàn)場多走動,能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
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標(biāo)簽：施工現(xiàn)場管理|施工管理人員|施工現(xiàn)場
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